咨詢業(yè)務 構建以產品為核心，基于增量產出的管理體系 產品及解決方案 典型案例 選擇客戶標準 合作模式 服務流程 咨詢動態(tài) 咨詢產品與解決方案 系統(tǒng)解決方案：融智三六三模型 IPD產品管理整體解決方案 研發(fā)體系解決方案 營銷體系解決方案 增量績效體系解決方案 任職資格體系解決方案 軍工產品化整體解決方案 與中國創(chuàng)新型企業(yè)共成長 幫助客戶提升核心競爭力 400-910-9910 在線溝通 典型案例 融智聚焦IT通信、軍工、新能源、醫(yī)藥及快消行業(yè)，并已完成了近30個細分領域的產業(yè)鏈合作平臺搭建 典型案例 醫(yī)療器械及快消行業(yè) 新能源/智能制造行業(yè) 軍工行業(yè) IT通信行業(yè) 查看全部 烽火通信 烽火通信 增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢 中鎢高新-株硬集團 中鎢高新-株硬集團 增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢 海信視像 海信視像 增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢 東阿阿膠 東阿阿膠 IPD 系統(tǒng)咨詢 中國運載火箭研究院 中國運載火箭研究院 IPD產品化及任職資格建設 中電29所 中電29所 增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢 選擇客戶的標準 企業(yè)主營業(yè)務和核心產品突出企業(yè)領導人富有責任感和使命感，立志將企業(yè)做到行業(yè)前三名有核心技術或正構建核心技術中高級干部有憂患意識和開放的學習心態(tài)每個細分行業(yè)只選擇1家企業(yè)持續(xù)合作 融智合作模式 拒絕簡單復制與信息搬運，將每個委托用極致思維差異化創(chuàng)造 01項目式模塊咨詢合作Project based cooperation單模塊對客戶進行服務，部分產品進行一對一的服務輔導。02顧問式系統(tǒng)咨詢Project based cooperation用2-3年時間，完成六大體系建設，并負責客戶方人員的培養(yǎng)和體系的落地推行03顧問式系統(tǒng)咨詢+業(yè)績對賭Project based cooperation用2-3年時間，完成六大體系建設，并負責客戶方人員的培養(yǎng)、體系落地推行和業(yè)績對賭04顧問式系統(tǒng)咨詢+投資合作Project based cooperation用2-3年時間，完成六大體系建設，并負責客戶方人員的培養(yǎng)、體系落地推行和業(yè)績提升同時以投資入股方式長期合作 服務流程 融智強調的是系統(tǒng)咨詢，不是簡單的將管理模式復制，而是與企業(yè)共同理解管理理念的精髓，先建立系統(tǒng)框架，在經(jīng)營中不斷解決問題，同步提升組織績效與個人能力，分步迭代完善體系，形成企業(yè)自有的模板、要素和活動。 01項目首付款02雙方構建項目團隊03培訓、訪談、數(shù)據(jù)分析及調研04明確項目需求和概要設計并制定計劃05雙方共同評審概要設計06詳細設計07完成詳細設計的本地化08對方案進行試點仿真和培訓09項目初驗10對落地成員進行培訓認證11實現(xiàn)企業(yè)的自閉環(huán)12持續(xù)合作 咨詢動態(tài) 金洲精工公司與融智咨詢繼一二期超額完成目標，實現(xiàn)圓滿交付，雙方繼續(xù)開展三期深化合作！ 咨詢動態(tài) 2026-02-03 蒙牛集團攜手融智咨詢正式啟動IPD及增量績效系統(tǒng)變革，共筑增量新引擎 咨詢動態(tài) 2026-01-06 瑞斯康達舉辦戰(zhàn)略變革宣講培訓 開啟轉型發(fā)展新篇章 咨詢動態(tài) 2026-01-06 融智周輝老師為烽火通信繪制變革藍圖 ——2025年度烽火通信基于增量戰(zhàn)略績效管理變革培訓成功舉行 咨詢動態(tài) 2025-11-27 中鎢高新集團項目總結會 | 持續(xù)深化多企協(xié)同改革，規(guī)模效應協(xié)同價值，重塑全鎢產業(yè)鏈競爭力！ 咨詢動態(tài) 2025-11-13 2025年07月，中鎢高新-南昌硬質合金IPD及增量績效系統(tǒng)咨詢項目半年度經(jīng)營分析會順利召開 咨詢動態(tài) 2025-10-17 查看更多咨詢動態(tài)