2025年11月21日至22日，融智首席咨詢顧問周輝老師主講的《2025年度烽火通信基于“增量”戰(zhàn)略績效管理變革培訓(xùn)》在武漢光谷再度成功舉行。此次培訓(xùn)標志著烽火通信的管理變革浪潮從戰(zhàn)略頂層設(shè)計逐步推向執(zhí)行中樞，為整個組織的系統(tǒng)性變革注入了強勁的、承上啟下的關(guān)鍵力量。

變革浪潮推向執(zhí)行中樞

首輪高層培訓(xùn)凝聚了戰(zhàn)略共識、繪制了變革藍圖后，如何將公司的戰(zhàn)略壓力與變革決心無損耗地傳遞至龐大的中層團隊，并賦予其強大的執(zhí)行能力，成為烽火通信推動深度變革的關(guān)鍵下一環(huán)。

此次培訓(xùn)，參會對象擴展至數(shù)量更多的核心中層管理干部，展現(xiàn)了公司旨在打通“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”最后一公里的堅定決心，確保變革思想在組織中全面扎根、協(xié)同推進。

圖1  烽火通信高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

從戰(zhàn)略共識到執(zhí)行落地的關(guān)鍵一環(huán)

周輝老師此次帶來的，是一套更具執(zhí)行導(dǎo)向的深化方案。在延續(xù)首期七大核心模塊系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)更側(cè)重于如何將頂層戰(zhàn)略解碼為部門的行動目標，如何將增量績效管理應(yīng)用于日常團隊管理，以及如何構(gòu)建高效協(xié)同的跨部門流程。課程內(nèi)容旨在幫助中層干部深刻理解公司變革方向，并掌握推動本部門變革落地的具體方法與工具。

1.理解戰(zhàn)略，承接壓力：深入解讀公司從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動的內(nèi)涵，使中層能夠精準承接公司戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為本部門的可執(zhí)行計劃。

2.IPD實戰(zhàn)，協(xié)同破壁：重點講解IPD在部門墻打破、跨團隊協(xié)作中的運行機制，指導(dǎo)中層如何在實際工作中踐行“對市場與財務(wù)成功負責”。

3.營銷與研發(fā)拉通，提升產(chǎn)品命中率：針對性地講解如何構(gòu)建面向市場的營銷體系，并實現(xiàn)與研發(fā)體系的高效協(xié)同，確保產(chǎn)品精準命中市場。

4.增量績效管理，驅(qū)動團隊價值創(chuàng)造：詳解融智獨創(chuàng)的IPM增量績效管理如何應(yīng)用于團隊，解決正確評價與有效激勵的問題，激發(fā)團隊每一個成員的潛能。

5.任職資格與人才梯隊，夯實組織根基：闡明任職資格體系如何為中層提供清晰的選人、用人、育人標準，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)“找增量、會算賬、帶隊伍”的骨干力量。

圖2  周輝老師授課現(xiàn)場

凝聚共識與點燃執(zhí)行力

在兩天的培訓(xùn)中，烽火通信的干部們展現(xiàn)出極高的學(xué)習(xí)熱情與參與度。他們圍繞如何在本部門落地變革舉措與周輝老師進行了頻繁、務(wù)實的互動研討?，F(xiàn)場氣氛熱烈，思維的碰撞從戰(zhàn)略層面深入到一個個具體的業(yè)務(wù)場景。與會干部普遍認為，此次培訓(xùn)如同一場“及時雨”，不僅讓他們透徹理解了公司的變革邏輯，更獲得了推動工作、帶領(lǐng)團隊前進的“方法論”和“工具箱”，極大地增強了推動變革的信心與執(zhí)行力。

圖3  烽火通信干部與周輝老師討論問題

系統(tǒng)變革，承上啟下

在培訓(xùn)總結(jié)中，周輝老師強調(diào)了中層干部作為公司“腰部力量”在變革中的核心作用，并給出了下一階段將變革舉措嵌入日常運營管理的行動建議。這再次體現(xiàn)了融智“沉浸式服務(wù)，陪伴式成長”的合作理念。

 從高層到中層，烽火通信的管理變革正系統(tǒng)性地向縱深推進。一個偉大公司的持續(xù)變革，不僅需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略藍圖，更需要一支理解戰(zhàn)略、善于執(zhí)行的中堅力量。此次專場培訓(xùn)，成功地將變革的“思想引擎”與“傳動系統(tǒng)”緊密連接，為烽火通信實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量增長奠定了更為堅實的組織基礎(chǔ)。

圖4  小組討論