2025年12月26日，瑞斯康達(dá)在公司會議室成功舉辦了戰(zhàn)略變革宣講培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由融智咨詢創(chuàng)始人周輝老師主講，旨在全面宣導(dǎo)公司新一輪戰(zhàn)略變革的總體思路與實施方案，明確未來發(fā)展方向，統(tǒng)一內(nèi)部共識，推動組織與業(yè)務(wù)深度轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 圖1 變革宣講培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)全面，主要圍繞以下核心模塊展開：

一、 戰(zhàn)略變革總體框架：明確公司將從“以關(guān)系為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“以產(chǎn)品為中心”，強化產(chǎn)品競爭力與市場應(yīng)變能力。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，推行產(chǎn)品線總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)從職能制向產(chǎn)品制的轉(zhuǎn)變。公司未來將聚焦做精做強傳輸產(chǎn)品，數(shù)通推行“大市場、大營銷、大方案、大合作、小研發(fā)”模式，持續(xù)加強對電力、海外及新興市場（如星網(wǎng)）的投入。

 圖2 周老師授課

二、營銷體系重構(gòu)與市場賦能：強調(diào)“營”“銷”并重，建立市場與銷售分離機制。設(shè)立產(chǎn)品線市場部，前置市場立項與需求管理，確保產(chǎn)品研發(fā)緊密圍繞客戶痛點和市場賣點。通過客戶分類與節(jié)點策略，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放，提升市場響應(yīng)效率與項目成功率。

 圖3  省辦主任發(fā)言并與周老師交流問題

三、         組織與人才機制創(chuàng)新：推行增量績效管理，建立“費用包”機制，實現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)強關(guān)聯(lián)。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓勵內(nèi)部流動，重點提拔年輕骨干。強化任職資格體系，明確各類崗位發(fā)展通道，實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎”，激發(fā)組織活力。

四、         文化與管理規(guī)則升級：倡導(dǎo)“不抬傷兵、濟富殺貧”的執(zhí)行文化，淘汰無效項目與人員，資源向高增長業(yè)務(wù)和高效團隊傾斜。通過建立明確的經(jīng)營分析預(yù)警機制，實現(xiàn)全過程動態(tài)管理，確保戰(zhàn)略落地不走樣。

 圖10   高層領(lǐng)導(dǎo)交流問題

本次培訓(xùn)不僅是戰(zhàn)略方案的宣導(dǎo)，更是公司面向未來的一次全員動員。在當(dāng)前行業(yè)劇烈變革的背景下，瑞斯康達(dá)主動求變、聚焦產(chǎn)品、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)出堅定的轉(zhuǎn)型決心與清晰的實施路徑。公司將以此次培訓(xùn)為起點，持續(xù)推進(jìn)各項改革舉措落地，努力打造以技術(shù)為驅(qū)動、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)，為實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展注入全新動力。

  圖12 韓總做會議總結(jié)