2020年9月9日-10日，融智首席顧問周輝老師受邀為智能制造行業(yè)某大型企業(yè)進行了《如何構建營銷體系及進行LTC銷售項目管理》《如何進行核心技術管理及產(chǎn)品平臺和CBB建設》和《基于市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃與策劃》的專題培訓。

在為期兩天的培訓中，周輝老師結合自己多年研發(fā)和產(chǎn)品管理的實操經(jīng)驗，首先圍繞著《基于市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃與策劃》系統(tǒng)講述了產(chǎn)品開發(fā)的角色職責分析、如何進行產(chǎn)品規(guī)劃和策劃，強調產(chǎn)品規(guī)劃要在鐵三角的基礎上，回答14個問題，用好12個工具，以實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功。

接著圍繞著《如何進行核心技術管理及產(chǎn)品平臺和CBB建設》系統(tǒng)講解了如何對技術進行分類、如何識別核心技術與關鍵技術、如何完成技術規(guī)劃、如何培育和管理核心技術和關鍵技術、如何進行CBB和平臺管理。

最后圍繞著《如何構建營銷體系及進行LTC銷售項目管理》重點講述了如何構建營銷體系并進行LTC管理、如何提升營銷任職資格能力。同時，周輝老師還在課程中分享了同行業(yè)的大量實際案例，并親自輔導學員們設計一款產(chǎn)品。

大家紛紛表示在此次培訓中受益匪淺，不僅學習到了先進的工具方法，而且建立了整體思維。