武漢達夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)商，國內(nèi)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動者，致力于成為國際頂尖的全棧數(shù)據(jù)產(chǎn)品與解決方案提供商。 

自上世紀80年代以來，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷科研探索、起步發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展階段，達夢數(shù)據(jù)始終堅持走自主創(chuàng)新路線不動搖，公司牢牢掌握數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域核心技術(shù)，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建起中國數(shù)據(jù)庫的“代碼根”。

2024年，達夢成功登陸科創(chuàng)板，一舉成為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的“第一股”。隨著競爭格局從國內(nèi)市場延伸至國際舞臺，達夢正面臨著業(yè)績增長、規(guī)則建立及梯隊化建設(shè)等可持續(xù)成長的系列挑戰(zhàn)。

圖：達夢數(shù)據(jù)創(chuàng)始人馮教授參訪融智

 “一個國家不掌握核心技術(shù)，就像人沒有脊梁；一個企業(yè)不掌握核心技術(shù)，就如同沒有靈魂的軀殼。”在信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化攻堅與中國數(shù)據(jù)庫邁向全球的時代使命驅(qū)動下，82歲的創(chuàng)始人馮教授依舊滿懷熱忱，帶領(lǐng)團隊直面互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界沖擊，勇闖國際化競爭的新藍海。

馮教授心懷家國、居安思危、主動求變的大局觀深深感染著同樣懷揣報國理想的周輝老師。周老師成立融智20年，始終堅持“一個華為構(gòu)筑不了強國之勢，一群華為才可以構(gòu)筑強國之勢”，堅持親自設(shè)計方案，全程陪跑、沉浸式服務(wù)客戶，培養(yǎng)了上百家細分行業(yè)的“華為”，解決”卡脖子“技術(shù)，助力大國重器。

達夢在深度了解烽火、光迅、科大訊飛等融智樣板點客戶后，對融智系統(tǒng)化方案、優(yōu)秀的樣板案例和立體化的咨詢隊伍給予了充分的肯定，雙方一致商定，第一期用三年的時間，通過增量績效和IPD及任職資格系統(tǒng)落地推行，實現(xiàn)達夢500億市值，并走向世界的宏圖理想。

本次合作，采用“總體規(guī)劃、分步演進、戰(zhàn)建結(jié)合、沉浸式服務(wù)、陪伴式成長”的全程陪跑及業(yè)績對賭的咨詢模式，圍繞融智客戶價值鐵三角：以增量成長為核心、構(gòu)建核心梯隊及與經(jīng)營匹配的流程及規(guī)則體系，實現(xiàn)達夢業(yè)績增長的同時，構(gòu)建梯隊和建立規(guī)則的構(gòu)想。

圖：啟動會現(xiàn)場

啟動會于2025年7月在雙方領(lǐng)導、管理者及近百名員工的見證下正式啟動。公司總經(jīng)理張總做動員講話時強調(diào)：“從核心技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，從關(guān)鍵行業(yè)落地到向海外揚帆”，達夢數(shù)據(jù)經(jīng)歷無數(shù)艱難險阻，本次變革勢在必行，此次合作并非簡單追求短期業(yè)績增長，而是聚焦三大核心體系建設(shè)：

1.戰(zhàn)略決策體系：確保公司發(fā)展方向正確;

2.人才培養(yǎng)體系：打造年輕管理干部的“黃埔軍校”；

3. 全球化人才平臺：吸引并留住頂尖人才，構(gòu)建長期競爭力。

圖：啟動會現(xiàn)場

融智咨詢首席顧問周輝老師發(fā)表《共同構(gòu)建世界級領(lǐng)先企業(yè)》主題演講，指出企業(yè)競爭的本質(zhì)是文化價值觀、增量分配機制、人才梯隊和市場需求洞察能力。當前企業(yè)正處于從產(chǎn)品制向行業(yè)線升級的關(guān)鍵節(jié)點，必須通過“增量績效管理體系”激發(fā)組織活力，梳理產(chǎn)品和項目，通過“壓強式投入”和“孵化式投入”兩種方式配置費用包、資源投入和績效激勵，快速搶占市場，干部要以身作則“能上能下”，帶頭開拓增量業(yè)務(wù)。

會中，來自各業(yè)務(wù)線的負責人及一線團隊情緒激動并紛紛表態(tài)，積極響應(yīng)改革號召，用激情與執(zhí)行力支持項目的進行與落地，并提出2025新的增量目標。

圖：啟動會現(xiàn)場創(chuàng)始人馮老師總結(jié)發(fā)言

達夢創(chuàng)始人馮老師總結(jié)發(fā)言中，以“醫(yī)生與患者”為喻，闡述：融智團隊是“醫(yī)療隊”，主要作用是方法論賦能與長期陪伴，達夢是“患者”，必須主動“服藥”，嚴格執(zhí)行變革方案。同時，強調(diào)此次變革是達夢的“二次創(chuàng)業(yè)”，是公司“從優(yōu)秀到卓越”的必經(jīng)之路，號召全體員工要以“敢想敢拼”的狼性文化迎接挑戰(zhàn)，保留達夢的溫情，最終形成獨特的“達夢DNA”。

“一個偉大的行業(yè)，必須有一個偉大公司，一個偉大公司背后一定有一個偉大的咨詢公司，共同成就偉大夢想“。達夢的變革將成為中國基礎(chǔ)軟件行業(yè)的管理標桿，通過雙方的共同合作，助力達夢數(shù)據(jù)實現(xiàn)從 “國產(chǎn)第一”向世界級企業(yè)的跨越，為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，也為數(shù)字經(jīng)濟變革貢獻“達夢力量”！