2020年12月26日，融智首席顧問周輝老師受邀為新能源行業(yè)某大型企業(yè)進行了《基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理》的專題培訓。

課程重點講述了：

1.  IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議

2.  【案例分析】某公司如何推行IPD

3.  如何進行產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃及平臺規(guī)劃

4.  如何進行需求收集及需求分析

5.  產(chǎn)品開發(fā)流程

6.  產(chǎn)品開發(fā)項目管理及項目績效管理

7.  產(chǎn)品開發(fā)的績效及財務管理

8.  IPD各角色職責

在一天的理論講述和案例剖析中，企業(yè)經(jīng)營班子通過與周輝老師進行充分的交流互動，不僅深度了解自身存在的問題，而且打破了固有的思維模式，汲取了標桿企業(yè)的落地實操經(jīng)驗。