導讀：融智第九屆產品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰(zhàn)研修班

l  這里，講授如何進行市場細分選擇增量客戶；

l  這里，講授如何實現(xiàn)“一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍 一激勵”六個一；

l  這里，講授如何落地推行IPD；

l  這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點，聚焦配置資源，設置增量績效；

l  這里，講授如何按比例進行虛擬核算，實現(xiàn)減人、增效、加薪；

l  這里，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這里，講授如何設立開關指標、組織指標及個人重點指標；

l  這里，講授如何構建解決客戶痛點的核心技術及共享平臺。

在經營中完善管理，培養(yǎng)產品線及經營團隊；培養(yǎng)對市場和財務成功負責的、關注增量和產出的全流程、全要素的產品線總經理及核心經營管理者。

2018年7月27-28日，融智"第九屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班"之"技術及平臺管理"模塊在北京成功舉行。

本模塊主要解決：

1.     如何進行產品樹梳理和技術樹梳理？

2.     如何對產品樹和技術樹進行關聯(lián)映射？

3.     如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、一般技術和通用技術？

4.     如何培育核心技術和關鍵技術？

5.     如何區(qū)分產品開發(fā)、預研和技術開發(fā)？

6.     如何建立產品貨架、產品平臺和CBB共享？

7.     如何建立CBB體系、CBB流程和CBB項目管理？

8.     如何建立預研體系、預研流程和預研項目管理？

9.     如何對產品開發(fā)人員、預研人員和CBB人員進行績效考核？