本屆私董會企業(yè)分別來自IT通信、上市大型醫(yī)藥企業(yè)、出版集團公司、大型金融外包服務公司等行業(yè)，每家企業(yè)采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作為最小研討單元，集中封閉研討4次，每次2-3天，圍繞“三年規(guī)劃及年度計劃”、“預算及KPI分解”、“組織建設”、“任職資格、薪酬及激勵設計”主題，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務戰(zhàn)略部署再到管理的戰(zhàn)術(shù)方法和工具。最終每家企業(yè)將形成三份結(jié)合自身管理文件：1）《三年規(guī)劃及年度計劃》；2）《預算及費用結(jié)構(gòu)》；3）《薪酬及績效管理規(guī)定》。 

2016年1月8日-10日，融智首屆“增量戰(zhàn)略績效私董會” 圓滿結(jié)業(yè)，暨主題之三之《增量績效管理、任職資格及薪酬、激勵設計》成功舉行。 

主要研討要點如下：

1.    戰(zhàn)略績效下如何根據(jù)增量確定薪酬包

2.    如何根據(jù)人力薪酬包進行定崗定編

3.    各類人員薪酬結(jié)構(gòu)、來源及激勵設計

4.    戰(zhàn)略績效管理對人力資源體系建設的要求

5.    如何進行任職資格的設計

6.    任職資格的落地及演進步驟

7.    任職資格應用