2013年4月16日，融智與西安某航空公司合作的“研發(fā)管理咨詢項目一期”完成啟動！

咨詢項目從項目接觸到項目協(xié)議簽訂大概一個月時間，公司老總非常認同融智公司提出的方案，在參加一次培訓后馬上預定月底前僅用兩天時間進行需求溝通及調研訪談，需求溝通后雙方積極溝通在一周內就確定協(xié)議內容，并在下周初就啟動實施；咨詢項目組成員快速響應，在前期培訓了解大致需求后就開始準備項目方案，明確項目協(xié)議后就開始準備各個模塊方案及計劃，為項目的啟動做好了充分的準備工作。

整個項目分成三個模塊，分別是公司預算KPI管理、部門多項目管理、研發(fā)項目全流程項目管理；根據(jù)項目進度安排首先啟動模塊一及模塊二四個試點部門。

模塊一：公司預算KPI管理實施內容包括：產品領域重點項目梳理及721分類，制定財務預算核算原則，產品領域年度銷售收入目標制定，產品領域項目預算分解到部門，產品領域人力資源預算分配，產品領域年度KPI制定；

模塊二：部門多項目管理實施內容包括：部門重點項目任務分解，項目三級流程梳理與計劃制定、項目技術評審與質量管理、員工計劃制定與考核；

項目得到了公司的高度重視，公司董事長、各產品領域經理及領導、四個試點部門經理及成員幾乎全程參與；項目團隊詳細介紹模塊操作步驟，各部門在充分學習研討的基礎上實施后續(xù)作業(yè)，并利用系統(tǒng)方法首先解決了長期缺位的八大產品領域核心團隊組建問題；咨詢項目獲得了各個層面的一致好評。