非常好的學習效果！

【課程簡介】
    本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產品開發(fā)（IPD）關于技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為

與軍工著名院所建立技術創(chuàng)新體系曾經遇到的問題及成功經驗，闡述如何將市場需求牽引與技術發(fā)展推動將結合，針對在競爭環(huán)

境下，企業(yè)核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理中所面臨的問題，提出產品開發(fā)必須基于核心技術、貨架產品，通過產品平臺與技術平

臺，以及產品共用基礎模塊（CBB）的研發(fā)策略，達到快速、低成本開發(fā)產品的目標。
   
     詳細介紹了技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別，產品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共

享技術，怎樣梳理核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團隊，及其演進路徑。

【課程對象】
 
公司總經理以及分管研發(fā)的核心高管、技術總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研

發(fā)項目經理、技術開發(fā)經理、核心技術骨干。

【課程特色】

   系統(tǒng)講解、案例教學、互動研討、理論總結、現(xiàn)場答疑

【課程解決問題及收益】

    1.研發(fā)人員往往將產品開發(fā)與技術開發(fā)混在一起，既要忙著解決產品交付中的問題，又要開發(fā)新技術，顧此失彼；等技術開

發(fā)出來，則產品已經落后了，或者成熟度很低，造成產品缺乏競爭力；如何能夠根據市場需求開發(fā)產品，構建產品與技術貨架，

提高產品和技術成熟度？
   
   2.研發(fā)人員往往憑經驗干活，而經驗難以積累與傳承；如何將高手的經驗系統(tǒng)的梳理和表述出來，進而積累下來成為企業(yè)的

財富？如何建立激勵機制，使高手主動將經驗傳授給團隊成員？
   
   3.研發(fā)人員往往總是盯著自己熟悉的業(yè)務模式做研發(fā)，如何拓展商業(yè)模式，拓展技術開發(fā)、中間產品開發(fā)、系統(tǒng)集成與運營

服務等收入來源，推動企業(yè)快速成長？
   
  4.技術開發(fā)如果不能推出更多的有競爭力的產品，就是浪費；所以，技術并不是越多越好，而是越有核心技術越好；如何對

技術進行分類，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，提高產品競爭力和研發(fā)投入產出比？
 
  5.研發(fā)人員往往習慣于項目式的開發(fā)，不同的項目團隊之間經驗難以共享；如何能夠在項目開發(fā)中積累共享平臺，形成產品貨架

與技術貨架（CBB），避免低水平重復開發(fā)，解決成熟度提升的問題？
   
   6.如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團隊核心成員從預研開發(fā)到產品開發(fā)到批量轉產的不同管理

模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發(fā)？
   
   7.如何通過市場規(guī)劃和產品規(guī)劃，結合技術創(chuàng)新主動做技術規(guī)劃；而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動

的技術研發(fā)，以實現(xiàn)技術支撐產品，產品帶來規(guī)?；?？

【課程大綱】

第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略

第二講：技術分類及核心技術創(chuàng)新管理

第三講：技術平臺與產品平臺管理

第四講：技術規(guī)劃與產品規(guī)劃

第五講：預先研究管理

第六講：核心技術的知識產權管理

第七講：基于產品與技術的研發(fā)組織與績效管理

課程總結：技術型企業(yè)通過技術管理提高核心競爭力的途徑