2020年6月10日，融智與海信視像半年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警會(huì)議在青島成功舉辦！自2019年7月迄今，海信視像與融智咨詢?nèi)骈_(kāi)啟系統(tǒng)咨詢合作近一年時(shí)間，期間完成了產(chǎn)品與技術(shù)的梳理，明確核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)了CBB與貨架建設(shè)的運(yùn)作。劃分產(chǎn)品線，將研發(fā)分為面向未來(lái)的預(yù)研（前驅(qū)），面向基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（后驅(qū)），全面優(yōu)化產(chǎn)品線組織建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)在各產(chǎn)品線推行增量戰(zhàn)略績(jī)效體系的落地建設(shè)，以開(kāi)放式預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化核心產(chǎn)出人員的薪酬與績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)基于組織績(jī)效成功上的個(gè)人績(jī)效考核，激發(fā)人員積極性，增強(qiáng)產(chǎn)品線獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

海信公司高層管理人員及以融智首席咨詢顧問(wèn)周輝老師帶領(lǐng)的融智顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。本次經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警是對(duì)于上半年經(jīng)營(yíng)管理及改革成效的全面回顧。雙方領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心及各產(chǎn)品線對(duì)于公司上半年經(jīng)營(yíng)情況的回顧與問(wèn)題總結(jié)。

周輝老師指出，在上半年疫情影響中，海信各產(chǎn)品線在市場(chǎng)環(huán)境的不利條件下，面對(duì)傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠商及新興互聯(lián)智慧屏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍取得了一定的成績(jī)。下一步需要進(jìn)一步聚焦于公司戰(zhàn)略，在市場(chǎng)上取得三大突破。

第一、對(duì)用戶群進(jìn)行細(xì)分，對(duì)核心用戶群進(jìn)行客戶畫(huà)像，全面聚焦客戶痛點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，減少冗余功能，通過(guò)成本降低提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

第二、聚焦于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品研究，每三個(gè)月對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃進(jìn)行迭代，藉此實(shí)現(xiàn)老產(chǎn)品改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)策略的及時(shí)調(diào)整與落地，同時(shí)快速規(guī)劃新產(chǎn)品。

第三、公司要利用好經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警工具，每個(gè)月聚焦于產(chǎn)品線內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化調(diào)整，每季度進(jìn)行公司的戰(zhàn)略研討與整體規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略方向正確性。

海信公司于總對(duì)融智公司方案的系統(tǒng)性和落地性，對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解和強(qiáng)大的推行能力表示高度的贊揚(yáng)，并對(duì)融智項(xiàng)目組前期的工作成果，尤其是增量路徑、產(chǎn)品線的改革以及CBB管理工作的推行給予了充分的肯定。希望各產(chǎn)品線能夠依據(jù)融智公司的建議進(jìn)行快速反應(yīng)，緊密結(jié)合市場(chǎng)，與一線銷售公司形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略組合，全面提升海信產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。