5月16-17日，融智首席顧問周輝老師為科大訊飛進行了增量績效管理（IPM）首期培訓?？拼笥嶏w董事長劉慶峰先生、EMT高管及核心產(chǎn)品線成員參加了本次培訓，通過2天1夜的理論講解、案例剖析、實操演練和現(xiàn)場測評，大家與周輝老師進行了充分的交流互動，對于增量績效管理（IPM）體系的理解更加深入。本次培訓主要涵蓋三方面的內容：
1. 企業(yè)經(jīng)營的架構及經(jīng)營管理者任職要求
明確科大訊飛發(fā)展戰(zhàn)略對人才隊伍的要求，特別是對管理者的要求，企業(yè)飛速發(fā)展階段要將管理者分為三類：增量產(chǎn)出經(jīng)營者，經(jīng)營管理者，專業(yè)職能管理者。周輝老師認為必須強化增量產(chǎn)出經(jīng)營者的路徑文化，提升增量產(chǎn)出經(jīng)營管理者的任職資格能力，以“有激情、很勤奮、找路徑、見客戶、帶隊伍、懂財務”18個字為標準選拔未來的管理干部。周輝老師對現(xiàn)場參加培訓的人員進行了管理者基線素質測評。
2. 建立面向產(chǎn)出的組織結構和流程體系
重點研討核心產(chǎn)品線的客戶細分、商業(yè)模式設計及組織結構優(yōu)化。周輝老師提出要強化公司的項目管理能力，將項目分為5類：產(chǎn)品開發(fā)項目、預研項目、平臺開發(fā)項目、營銷項目、管理改進項目，特別是要加強IPD產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，通過分階段的資源投入和釋放，提升資源復用率和產(chǎn)出效率。
3. 產(chǎn)品線總經(jīng)理角色認知及資源池建設
明確產(chǎn)品線總經(jīng)理的角色定位及職責，包括產(chǎn)品線總經(jīng)理的例行職責和項目職責。周輝老師對產(chǎn)品線總經(jīng)理的匯報關系、業(yè)務活動、職業(yè)通道、任職要求、IPI增量績效考核指標進行了詳細解讀，并對現(xiàn)場參加培訓的人員進行了產(chǎn)品線總經(jīng)理必備知識測評。
