紅太陽公司全部高管及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領的融智顧問團隊參加了啟動會。啟動會中，周輝老師提出，在疫情肆虐的宏觀經(jīng)濟大背景下正是優(yōu)秀企業(yè)徹底甩開對手、彎道超車的時候，主要思路包括：

       第一，要通過增量績效改變大鍋飯的分配，實現(xiàn)增量分配機制；

       第二，要通過IPD建設改變對技術負責的研發(fā)體系為對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責的產(chǎn)品管理體系；建立產(chǎn)品線和營銷體系，建立節(jié)點和MTSPTL（從市場到戰(zhàn)略客戶）及LTC（從線索到回款）及ITR；

       第三，要通過任職資格建設提升核心人員的能力、薪酬，實現(xiàn)減人增效；

       第四，要充分利用疫情這段時間，研發(fā)要進行客戶問題的重點攻關，營銷要分析市場、梳理客戶，職能部門要與產(chǎn)品線相關人員一起完成管理的改革；

       本次項目完成后，要建立技術貨架、產(chǎn)品貨架、客戶節(jié)點貨架和人力資源貨架，實現(xiàn)財務成功、市場成功和人員能力和薪酬提升的成功，建立客戶財務交付、流程機制及CBB貨架交付及人力資源三個交付，為中電其他公司改革及國企的混改作出表率。

       紅太陽公司總經(jīng)理周大良總對于融智公司的方案的系統(tǒng)性和落地性，對客戶業(yè)務的理解和強大的推行能力以及結合國企實際的演進路徑設計提出了高度的贊揚，并對融智項目組前期的工作成果尤其是增量路徑及營銷和產(chǎn)品線的改革給予了充分的肯定，表示融智的三大體系的改革路徑一針見血地解決紅太陽改革運行過程中的面臨的痛點，具有極強的針對性，號召公司高管要統(tǒng)一認識，認真學習理解融智改革方案的內容，同時希望融智公司能夠給與更多的幫助和支持，并呼吁雙方在接下來的項目工作中充分緊密合作、對接討論、抓緊推進、穩(wěn)步落地，完成公司經(jīng)濟的發(fā)展和管理改革同步推進。

       項目啟動會的召開標志著湖南紅太陽光電科技有限公司IPD及增量績效系統(tǒng)咨詢項目的全面啟動。