周輝 原華為研發(fā)副總裁 融智咨詢創(chuàng)始人 清華客座教授
周輝，湖南益陽(yáng)人，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，原華為研發(fā)副總裁，現(xiàn)任北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人及首席顧問(wèn)、星源壹號(hào)基金聯(lián)合創(chuàng)始人。曾任華為公司交換機(jī)產(chǎn)品線副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、研發(fā)干部副部長(zhǎng)、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理副總裁等職位。
2005 年起深耕管理咨詢領(lǐng)域，倡導(dǎo) “咨詢業(yè)績(jī)與客戶增長(zhǎng)對(duì)賭”，親自操盤上百家技術(shù)型企業(yè)、科研院所及央企的產(chǎn)品管理（IPD）、增量績(jī)效（IPM）與任職資格體系改革，80% 客戶持續(xù)合作 3 年以上，50% 合作超 5 年，成效顯著。
周輝著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績(jī)效管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》等專著，提出 IPD “四四四” 模型、“三六三模型” 等 300 余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方法論，同時(shí)擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委 “做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)” 研發(fā)能力建設(shè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、工業(yè)和信息化部專家?guī)斐蓡T，連續(xù)十年受邀出席國(guó)家級(jí)、省部級(jí)高端論壇，為中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，累計(jì)培養(yǎng)超 10000 名復(fù)合型管理人才。
周輝主張企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展階段探索適宜的管理模式，總體設(shè)計(jì)、分步演進(jìn)、戰(zhàn)建結(jié)合，咨詢式輔導(dǎo)、沉浸式服務(wù)、全程陪跑客戶，系統(tǒng)構(gòu)建以產(chǎn)品為核心的系統(tǒng)化管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【人物簡(jiǎn)介】
周輝，湖南益陽(yáng)人，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)。原華為研發(fā)副總裁，現(xiàn)為北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人及首席顧問(wèn)，星源壹號(hào)基金聯(lián)合創(chuàng)始人。華為公司研發(fā)管理體系的首批構(gòu)建者，增量績(jī)效管理體系的創(chuàng)建者。聚焦IT通信/軍工/醫(yī)療生物及快消/新能源及智能制造等賽道，著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績(jī)效管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》。親自操盤超過(guò)上百家技術(shù)型企業(yè)，80%客戶持續(xù)合作3年以上，50%客戶持續(xù)合作5年以上。
曾任華為公司交換機(jī)產(chǎn)品線副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、研發(fā)干部副部長(zhǎng)、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理副總裁等職位，并兼任華為公司特級(jí)講師，是華為公司項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者及研發(fā)管理改革項(xiàng)目組核心成員，研發(fā)任職資格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2005年至今，任北京楚星融智咨詢有限公司董事長(zhǎng)，一直倡導(dǎo)咨詢業(yè)績(jī)與客戶增長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)賭并力推踐行。親自操盤上百家技術(shù)型企業(yè)和科研院所的增量績(jī)效管理（IPM）、產(chǎn)品管理（IPD）和任職資格管理的系統(tǒng)改革，并取得顯著成效。
【個(gè)人貢獻(xiàn)】
管理方法論建設(shè)
構(gòu)建了 “三六三模型”咨詢方法論，創(chuàng)建了增量績(jī)效管理體系、產(chǎn)品管理“四四四”模型、戰(zhàn)略規(guī)劃“W”模型、開放式預(yù)核算及費(fèi)用包劃分模型、技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃融合模型等300余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方法論體系，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理到資源分配與人才發(fā)展的全流程貫通與系統(tǒng)化運(yùn)作。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升
成功為中電29所、中國(guó)航天、中國(guó)航空301所、九州集團(tuán)、國(guó)防科大、中鎢高新集團(tuán)、中信科集團(tuán)、烽火通信、光迅科技、華工科技、啟明星辰、雙胞胎集團(tuán)、東阿阿膠、駝人集團(tuán)、科大訊飛、OPPO等300多家技術(shù)型企業(yè)、科研院所及央國(guó)企提供產(chǎn)品管理、增量績(jī)效與任職資格體系的系統(tǒng)改革咨詢服務(wù)，顯著提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
復(fù)合型人才培育
成功為高科技及國(guó)家重器企業(yè)培養(yǎng)10000+名具備懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、帶隊(duì)伍的復(fù)合型管理人才。
企業(yè)行業(yè)賦能
擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指引”研發(fā)能力建設(shè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人；作為工業(yè)和信息化部專家?guī)斐蓡T、哈佛商業(yè)評(píng)論特約專家，以及電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作譯者，持續(xù)為中國(guó)企業(yè)的管理升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
【社會(huì)活動(dòng)】
連續(xù)十年受邀出席國(guó)家級(jí)、省部級(jí)高端論壇，擔(dān)任主講嘉賓，首席導(dǎo)師或特邀專家，深度參與行業(yè)交流與賦能，核心活動(dòng)包括：
-國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心——“核心競(jìng)爭(zhēng)力及研發(fā)IPD實(shí)踐”專場(chǎng)交流唯一企業(yè)界專家 （2011）
-中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)——第24屆特邀專家（2015）
- 北京市經(jīng)信委——“北京市企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)”百企集訓(xùn)首席導(dǎo)師（2016）
- 中國(guó)北斗年會(huì)——“同世界•共北斗”主旨演講嘉賓（2020 第四屆）
- 海納人力資源大會(huì)——連續(xù)第九、十八屆主題發(fā)言人（2017）
- 莫干山雙創(chuàng)獨(dú)角獸大會(huì)——科創(chuàng)機(jī)遇專場(chǎng)首席演講嘉賓（2019）
- 湖南省工信廳——全省中小企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家交流會(huì)特邀專家（2019）
- 第十八屆中國(guó)通信集成電路研討會(huì)——“5G+芯片”高峰論壇主題演講人（2020）
- 首屆裝備制造業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論壇——“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”專場(chǎng)主講嘉賓（2020）
- 有機(jī)硅行業(yè)“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)——技術(shù)與管理的融合創(chuàng)新專題主講人（2021）
- 洪泰 Family 峰會(huì)——“破解增長(zhǎng)密碼”專場(chǎng)演講嘉賓（2023）
周輝累計(jì)為政府、央企、獨(dú)角獸及專精特新企業(yè)開展主題分享 100+場(chǎng)，持續(xù)輸出“戰(zhàn)略-創(chuàng)新-產(chǎn)品-技術(shù)-市場(chǎng)-資源配置-人才培養(yǎng)”一體化方法論，成為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“智庫(kù)級(jí)”實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。
【核心觀點(diǎn)】
-倡導(dǎo)評(píng)價(jià)咨詢成功的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)的成功，堅(jiān)持企業(yè)回歸產(chǎn)品，堅(jiān)持企業(yè)是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的生命體，提倡企業(yè)根據(jù)自身成長(zhǎng)階段，探索新的發(fā)展模式，而不要盲目學(xué)習(xí)照搬華為或某一種模式。
-IPD是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新確保技術(shù)先進(jìn)性和自主可控，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新確保市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功。
-這個(gè)世界唯一不變的就是變化，企業(yè)要不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，必須持續(xù)進(jìn)行包含技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷模式創(chuàng)新與管理機(jī)制相互互生的系統(tǒng)創(chuàng)新。
-頭部領(lǐng)先型企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任主體，應(yīng)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)前瞻性技術(shù)的戰(zhàn)略研究，核心技術(shù)的探索，關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，以實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，-通過(guò)優(yōu)質(zhì)客戶的定制和服務(wù)帶來(lái)新的技術(shù)需求的商業(yè)模式的正向循環(huán)，建立技術(shù)上的代際差距，形成產(chǎn)品矩陣，控制產(chǎn)業(yè)鏈，以擺脫低層次的競(jìng)爭(zhēng)和“卡脖子”的限制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)必須回歸產(chǎn)品，支撐產(chǎn)品的基礎(chǔ)是核心關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)的載體是產(chǎn)品，評(píng)估技術(shù)的先進(jìn)性最主要的是該技術(shù)所支撐的產(chǎn)品功能給行業(yè)帶來(lái)革命性變化或給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)致命打擊，而不是簡(jiǎn)單彌補(bǔ)內(nèi)部空白或縮短了差距。
-中國(guó)的咨詢行業(yè)，一定要走回歸產(chǎn)品，系統(tǒng)化的咨詢之路。首先要熟悉業(yè)務(wù),幫助客戶尋找增量路徑，不能盲目地只抓流程或抓文化，更不能盲目地學(xué)習(xí)華為或套搬某種模式，而應(yīng)該回歸到企業(yè)自身的發(fā)展階段。
-企業(yè)是一個(gè)演進(jìn)的生命體，是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)化的過(guò)程，不同階段的業(yè)務(wù)策略和管理方法也不相同，企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)為中心，在經(jīng)營(yíng)中解決管理問(wèn)題，并分步演進(jìn)完善機(jī)制及體系。
-咨詢行業(yè)，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地為管理而管理，也不能簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)充規(guī)模，而是要深入到客戶的業(yè)務(wù)，深入到客戶的產(chǎn)品，要像客戶的CEO一樣深入地思考客戶的問(wèn)題，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)演進(jìn)的生命體，定位不同階段對(duì)應(yīng)不同方案，尤其要親自與客戶的客戶進(jìn)行交流和訪談，并分析是否有增量且可持續(xù)成長(zhǎng)。