2013年7月3日，融智與北京某航天集團研究所合作的“軟件開發(fā)業(yè)務研發(fā)管理咨詢項目”完成“專業(yè)組多項目管理”模塊啟動！該所主要從事軟件評測及信息化業(yè)務，具體分為軟件測評、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)集成、通信共五個業(yè)務領域。

在完成模塊一“產(chǎn)品貨架、共享CBB與需求管理模塊”后，所里達成一致意見，希望盡快啟動模塊二“專業(yè)組多項目管理”試點。

Ÿ 模塊二：專業(yè)組多項目管理實施內(nèi)容包括：部門專家組與專業(yè)小組設置，部門多項目/任務分解，梳理單項任務三級流程，編制單項任務三級計劃，員工月度計劃協(xié)調(diào)，資源配置與績效考核，編寫流程操作指導書，編寫文件模板與樣例，梳理關鍵活動檢查單，員工周報、月報及溝通等；

Ÿ 模塊二預期實施效果包括：

1) 將專業(yè)部門承擔的項目任務目標，按階段、步驟、任務及活動進行量化分解，明確技術評審指標與關鍵活動檢查單，確保過程質量；

2) 將項目任務流程進行細化分解，解決質量與進度沖突，確保計劃完成；

3) 在完成項目任務的同時，通過項目流程、文檔與評價要素，有效地積累知識庫； 

4) 將對專業(yè)部門領導的績效考核壓力，有效轉變?yōu)楹诵墓歉杉皢T工的主動行動，加速培養(yǎng)員工能力；

5) 均衡安排人力資源計劃，有效避免無謂加班，減輕工作壓力。

本次管理改進工作得到了所長、計劃部領導、研究室領導的極大重視；第一輪實施首先講解并輔導樣例；隨后，各個項目及任務負責人分別梳理至少一個以上的自身承擔的任務樣例；再后，由咨詢顧問逐一檢查各負責人樣例的完成質量，對存在問題進行輔導答疑，并確認各個領導及核心成員對多項目管理的前六個步驟的操作質量。項目成功啟動，獲得了各個層面的一致好評。