2009年9月26日，融智咨詢公司首席顧問周輝老師為航天科技集團某芯片公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進行了為期一天的《任職資格管理》內(nèi)訓(xùn)，周老師通過自身在華為親歷案例的剖析，讓大家對任職資格管理定義，任職資格管理對企業(yè)的作用以及企業(yè)建立任職資格的步驟和演進路徑有了深刻的感性認識，并在接下來一天的培訓(xùn)中系統(tǒng)講解了任職資格管理的體系框架、管理任職資格、任職資格開發(fā)的六大步驟和任職資格認證測評程序，最后再深入淺出的互動問答中圓滿結(jié)束了一天的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)結(jié)束后公司總裁趙總做了動員講話，“通過培訓(xùn)，大家認識到任職資格體系建設(shè)非常重要且非常關(guān)鍵的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要投入精力做好任職資格咨詢，同時管理改進也是一項系統(tǒng)工程，未來還要在戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、營銷等方面和融智咨詢長期合作。”
會后，雙方咨詢聯(lián)合工作小組核心成員對任職資格咨詢項目的實施方案和計劃進行了探討，這也標志著時代民芯與融智咨詢第二期任職資格咨詢項目正式啟動。