2009年7月9日、10日、11日，融智咨詢培訓中心“基于市場需求、核心技術和平臺管理的技術創(chuàng)新體系特訓營下半期”成功舉辦，來自軍工、IT、通訊、醫(yī)療、機械行業(yè)的客戶參加了我們的課程，課程反饋很好！

【下半期課程主要安排】

        第一天  7月9日  全流程研發(fā)項目管理之一: 矩陣管理的靈活應用
                                全流程研發(fā)項目管理之二：端到端的技術開發(fā)流程
 
 第二天 7月10日  全流程研發(fā)項目管理之三：項目管理實用工具、方法及模板 
    全流程研發(fā)項目管理之四：研發(fā)人員的績效管理
 
 第三天 7月11日  研發(fā)人員的任職資格及薪酬激勵 
    以創(chuàng)新方法促進產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新 
【訓練大綱】

訓練單元一：全流程研發(fā)項目管理之 一：矩陣管理靈活應用

1.矩陣管理與直線和職能制的關系？
2.矩陣管理的優(yōu)點與缺點？
3.縱向資源部門與領域技術和人員職業(yè)通道的關系？
4.橫向產(chǎn)出部門與項目和平臺的關系？
5.矩陣管理的靈活應用: 強矩陣和弱矩陣及混合矩陣的定義？
6.何種情況下使用強矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
7.何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
 
訓練單元二：全流程研發(fā)項目管理之 二：端到端的技術開發(fā)流程

1.什么是結(jié)構(gòu)化的端到端的流程體系？
2.技術體系的流程有哪些？
3.技術開發(fā)流程的階段劃分和關鍵活動及模板和要素？
4.技術開發(fā)流程的評審要素及如何進行評審？

訓練單元三：全流程研發(fā)項目管理之 三：項目管理實用工具、方法及模板

1. 項目目標制定及工具模板
案例：項目任務書的模板
案例：項目任務書的評審要素模板
2. 項目組織職責及項目組建立及模板
案例：核心組成員 和擴展組以及外圍組的定義及職責
案例：項目任命書模板
3. 矩陣管理下項目組與資源部門的關系
案例：資源承接與任務外包模板
4. 項目開式會議的議程
案例：項目開工會議模板
5. 項目計劃制定及三級計劃體系
案例：項目一二三級計劃模板及評審要素
6. 項目計劃監(jiān)控與管理
案例：項目周報與月報模板
      項目計劃監(jiān)控匯報模板
      項目預警工具與模板
7. 項目計劃測評
案例:計劃完成率的計算
8. 項目預算與成本分析
案例: 工時統(tǒng)計模板
      項目預算模板   
9. 項目質(zhì)量管理的六個方法
案例:技術評審要素及模板
10. 項目總結(jié)
案例:項目總結(jié)要素及模板     

訓練單元四：全流程研發(fā)項目管理之 四：研發(fā)人員的績效管理

1.研發(fā)人員的類型劃分
2.研發(fā)人員的績效原則：例行關鍵事件考核與結(jié)果KPI考核
3.研發(fā)的預算、例行KPI和項目KPI
4.預研人員的KPI指標
5.技術開發(fā)人員的KPI指標
6.技術支撐管理人員的KPI指標
7.研發(fā)人員的績效管理和溝通原則

訓練單元五：研發(fā)人員的任職資格及薪酬激勵

1.任職資格、關鍵流程活動和行為準則、KPI的關系
1）績效管理三要素
2）什么是任職資格
3）任職資格的主要應用
案例：某企業(yè)任職資格體系推行
2.研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
1）薪酬結(jié)構(gòu)和績效管理要素之間的關系
2）不同發(fā)展階段的研發(fā)人員的薪酬激勵特點
3）研發(fā)人員的特殊激勵
3.研發(fā)人員的職業(yè)通道設計
1）典型技術群任職資格框架
2）不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
案例：某企業(yè)以薪酬牽引員工任職能力提升
4.研發(fā)人員的任職資格要求
5.研發(fā)人員的主要業(yè)務活動
1）研發(fā)人員的任職資格模型及分級
案例：某企業(yè)各專業(yè)研發(fā)任意的任職資格模型
6.研發(fā)人員如何認證
1）任職資格認證的流程
2）任職資格推行的條件和技巧
案例研討：如何在企業(yè)中推行研發(fā)人員任職資格

訓練單元六：以創(chuàng)新方法促進產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新

1.產(chǎn)品研發(fā)的目標——技術創(chuàng)新 
1）創(chuàng)新的由來
2）創(chuàng)新的定義
3）創(chuàng)新的層次
2.企業(yè)與研發(fā)人員創(chuàng)新的困惑
1）企業(yè)創(chuàng)新能力的等級
2）國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
3）企業(yè)與研發(fā)人員創(chuàng)新的困惑
3.創(chuàng)新的關鍵在于方法
1）傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法
2）傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的弊端
4.TRIZ的由來
1）TRIZ的創(chuàng)始人
2）TRIZ的發(fā)展歷程
5.TRIZ與計算機輔助創(chuàng)新（CAI）
1）TRIZ的理論體系
2）CAI概述
6.TRIZ的價值和作用（國內(nèi)外實例）
1）TRIZ在三星
2）TRIZ在中興

培訓中心近期推出一期“如何成為好的產(chǎn)品經(jīng)理”的課程，時間是7月29—31日，如果您對這期課程課程感興趣，請您與融智咨詢高級干部培訓中心聯(lián)系！

         我們同時還可以為您公司實施定制的企業(yè)培訓！

         咨詢電話：010-89160131   張老師

                   010—86815003   劉老師