適讀人群
適讀人群 ：企業(yè)中、高層管理者、CTO、總工、產(chǎn)品研發(fā)人員、企業(yè)運營流程設(shè)計者、管理者。
1. 已有核心技術(shù)，正在進行前瞻研究，立體研發(fā)下一代技術(shù)，拉開代際差距的全球領(lǐng)先型企業(yè)。
2. 正在建立技術(shù)貨架和平臺，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離，基于貨架和平臺進行搭積木式開發(fā)，推行IPD的企業(yè)。
3. 規(guī)模領(lǐng)先，建立研究院，解決“卡脖子”技術(shù)，進行技術(shù)自主創(chuàng)新的企業(yè)。
4. 打造國之重器，預(yù)研一代、開發(fā)一代、裝備一代的軍工企業(yè)。
5. 具有家國情懷，努力進行技術(shù)研究的科研院所及技術(shù)初創(chuàng)型企業(yè)。
6. 與高?？蒲性核_展合作，形成技術(shù)成果產(chǎn)品化、商業(yè)化的科研聯(lián)合攻關(guān)體。
7. 在某一領(lǐng)域，具有核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)、持續(xù)創(chuàng)新的專精特新中小企業(yè)。
內(nèi)容簡介
本書基于IPD原理，延續(xù)《產(chǎn)品研發(fā)管理》思想，以核心技術(shù)及市場需求雙驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)為基礎(chǔ)，詳細介紹如何進行R&D的Research（技術(shù)創(chuàng)新），包括如何構(gòu)建立體研發(fā)體系，以及如何建立技術(shù)研發(fā)流程和項目管理及專家管理的技術(shù)創(chuàng)新組織與管理體系，幫助企業(yè)進行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，制定技術(shù)規(guī)劃，創(chuàng)新技術(shù)策略，建立預(yù)研管理和貨架CBB及平臺管理體系，同步建立技術(shù)研發(fā)人員的任職資格管理、績效管理及追溯激勵的機制，建立寬容失敗的技術(shù)創(chuàng)新文化，以減少研發(fā)的非核心技術(shù)的投入，聚焦“高精尖”核心技術(shù)開發(fā)，建立技術(shù)貨架和平臺，支撐搭積木式的核心產(chǎn)品開發(fā)，擺脫低層次競爭，解決“卡脖子”問題，獲取“機會窗”利潤。
編輯推薦
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是產(chǎn)品，支撐產(chǎn)品的載體是核心技術(shù)，隨著國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”要求和中國企業(yè)逐步走上國際舞臺，市場競爭越來越激烈，夯實基礎(chǔ)研究，構(gòu)建技術(shù)底座成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，這本書很好的幫助企業(yè)：
1. 構(gòu)建高利潤、高毛利率產(chǎn)品，擺脫低沉成本搏殺和競爭；
2. 構(gòu)建“開發(fā)一代、預(yù)研一代、裝備一代”立體研發(fā)體系，做好技術(shù)規(guī)劃，拉開代際差距，形成持續(xù)領(lǐng)先；
3. 針對研發(fā)進行分類，合理配置資源，避免一般通用技術(shù)侵蝕現(xiàn)金流；同時，進行預(yù)研成果的商業(yè)化規(guī)劃，實現(xiàn)技術(shù)成果市場與財務(wù)成功，提升商業(yè)價值；
4. 進行CBB共享，提升研發(fā)效率，確保研發(fā)過程質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意度提升等。
……
這本書有效的幫助企業(yè)解決“卡脖子”技術(shù)問題，構(gòu)建高毛利率、高質(zhì)量的產(chǎn)品，確?；鶚I(yè)長青。
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